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Les applications de blockchain : facteur de disruption stratégique pour les organisations ?
Jean-Fabrice Lebraty  1, 2@  , Katia Lobre  3@  , Cécile Godé  4@  
1 : iaelyon  -  Site web
Université Jean Moulin - Lyon III
2 : Laboratoire Magellan  (Magellan EA 3713)  -  Site web
Université Jean Moulin - Lyon III : EA3713
3 : Centre de Recherche Magellan  -  Site web
Université Jean Moulin - Lyon III : EA3713, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
IAE Lyon - Université Jean Moulin Lyon 3 6 Cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon cedex 08 -  France
4 : Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique
Aix Marseille Université : EA881

Depuis 10 ans, des applications fondées sur la Blockchain (BC) voient le jour. Ces applications peuvent être intégrées dans de très nombreuses entreprises. Il s'agit de comprendre comment la BC s'intègre dans les SI existants des organisations. Cette communication vise à proposer des pistes pour répondre à la question de recherche suivante : « Comment les applications de BC peuvent-elles s'intégrer dans la stratégie des organisations ? » Pour ce faire, le modèle de l'alignement stratégique sera utilisé. Du point de vue de la méthodologie, nous proposerons une grille pour étudier des cas à partir de données secondaires. Chaque cas, s'appuiera sur le métier de base de l'organisation afin d'identifier le rôle qu'y tient la BC, en particulier en matière de réalignement stratégique. En conclusion nous indiquerons que la BC impacte simultanément l'ensemble des domaines de l'organisation.


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