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L'uberisation/ digitalisation du contrôleur de gestion et le changement managérial : PME/TPE Françaises
Mohamed Karim Kefi  1@  
1 : CERI ISTEC PARIS
ISTEC PARIS : ECOLEDE COMMERCE

Face à la transformation digitale de l'entreprise et aux changements de business models, qu'adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, depuis de nombreuses années aucune évolution n'a été remarquée, il doit aujourd'hui faire face à une digitalisation et automatisation toujours plus importante des métiers de la comptabilité et de la finance d'entreprise. Alors que l'on entend régulièrement le terme « uberisation» des métiers de l'expertise comptable. Ce changement, porté par la digitalisation constitue-t-il une opportunité pour la fonction de contrôleur de gestion ? Après l'externalisation des experts comptables, devons-nous nous attendre à une externalisation du contrôle de gestion ? Après avoir définit les différents concepts du contrôle de gestion et de l'uberisation, nous irons confronter ces derniers aux besoins des PME/TPE françaises. Le contrôle de gestion doit-il envisager de se réinventer au risque de se faire uberiser ? 


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