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en plus acceptée par les chercheurs en systèmes d'information. En vue de mettre davantage l'intérêt sur cette dimension, nous allons explorer, dans cette recherche, des changements survenus dans les pratiques managériales au sein d'une filiale française suite à son rachat par un groupe canadien. Ce dernier, a utilisé les potentialités du système pour faciliter la transmission de sa culture nationale, ancrée dans ses pratiques managériales.
En faisant référence au modèle de Hofstede et la typologie de Hall, les résultats mettent en évidence que l'ERP a stimulé les changements au niveau de quatre aspects culturels : la nature du contexte de communication, l'horizon de l'orientation, la distance hiérarchique et le caractère des relations professionnelles.
