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L'acceptation des méthodes agiles de gestion de projet dans les organisations : une proposition de modèle d'acceptation adapté à Scrum
Dylan Montandon  1@  , Cédric Baudet  1, 2@  
1 : University of Applied Sciences of Western Switzerland
2 : Institut dÁdministration des Entreprises (IAE) - Lyon
Laboratoire Magellan

L'efficacité des méthodologies agiles de gestion de projet est considérée par les praticiens comme supérieure aux méthodologies en cascade. Dans ce contexte, Scrum est devenu l'un des frameworks agiles les plus utilisés au monde. Malgré cela, il convient de s'interroger sur les variables influençant l'acceptation d'un tel framework de gestion de projet. Pour cela, nous avons opérationnalisé qualitativement le modèle d'acceptation de la technologie UTAUT2 puis nous l'avons appliqué lors d'entretiens auprès de praticiens ayant mis en place Scrum dans des entreprises de plus de cinquante employés. Nous avons analysé le résultat des entretiens au travers d'un codage thématique. Ainsi, nous confirmons ou réfutons l'intérêt des variables de UTAUT2 mais nous en faisons aussi émerger de nouvelles. La principale limite de notre recherche est l'absence de relations entre nos propositions de nouvelles variables. Cette recherche en cours ouvre deux perspectives : 1) identifier les relations entre les variables de UTAUT2 ; 2) valider quantitativement notre proposition d'adaptation de UTAUT2.


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