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Sessson thématique "Business models et stratégie numérique"

Dans un rapport publié en 2018, le Cigref1 indique que « la plupart de nos entreprises sont résolument engagées dans la transformation numérique de leur modèle d’affaires » (Cigref, 2018, p. 2). Il suffit de parcourir les journaux grand public ou de consulter le top des ventes en ligne des ouvrages en Sciences de gestion pour s’en convaincre.

Le concept de modèle d'affaires est étroitement lié aux questions technologiques (Chesbrough & Rosenbloom, 2002 ; Gambardella, & McGahan, 2010 ; Baden-Fuller & Haefliger, 2013) et fait l'objet de sessions thématiques dédiées dans les grandes conférences internationales en SI. Pourtant, la discussion scientifique sur les modèles d'affaires se déploie essentiellement en dehors du champ des SI, c'est-à-dire en Management Stratégique ou en Entrepreneuriat et Innovation (Maucuer & Renaud, Forthcoming). 

Alors que la littérature dans ces disciplines est en train de se cristalliser autour de thèmes et de positionnements ontologiques (Maucuer & Renaud, Forthcoming), la communauté SI a un rôle à jouer pour clarifier les manques et les confusions qui subsistent autour du concept. Elle peut, entre autres, apporter une certaine singularité à la littérature en déployant autour de la notion de business model des approches théoriques spécifiques, ou une méthodologie de recherche particulière comme le Design Science. Ce dernier point nous semble particulièrement pertinent puisque comme le dit Hevner, "Good design science research often begins by identifying and representing opportunities and problems in an actual application environment" (2007, p. 89). 

Cette session thématique s'inscrit dans cette volonté d’enrichir la littérature sur les business models en mobilisant le capital scientifique (Bozeman & Mangematin, 2004) de la recherche en SI. Les propositions de communication doivent se déployer dans un contexte de transformation numérique et de création de valeur par l’identification de nouveaux modèles d’affaires ou par la mise en œuvre de stratégies numériques. Tant les approches empiriques que conceptuelles sont les bienvenues. Les communications originales, par leurs résultats ou par leur démarche méthodologique, seront privilégiées.

 

Responsables :

Cédric BAUDET, HEG Cedric.Baudet@he-arc.ch 

Alexandre RENAUD, EM Normandie arenaud@em-normandie.fr

 

Soumission de communication :

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Références :

Baden-Fuller, C., & Haefliger, S. (2013). Business models and technological innovation. Long range planning, 46(6), 419-426.

Bozeman, B., & Mangematin, V. (2004). Editor's introduction: Scientific and technical human capital. Research Policy, 33(4), 565-568.

Cigref. (2018). Valeur économique des projets de transformation numérique pour l’entreprise. Retrieved from http://www.cigref.fr/rapport-cigref-valeur-economique-projet-transformation-numerique-entreprise-approche-methodologique

Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies. Industrial and corporate change, 11(3), 529-555.

Gambardella, A., & McGahan, A. M. (2010). Business-model innovation: General purpose technologies and their implications for industry structure. Long range planning, 43(2-3), 262-271.

Hevner, A. R. (2007). A Three Cycle View of Design Science Research A Three Cycle View of Design Science Research. Scandinavian Journal of Information Systems, 19(2), 87–92.

Maucuer, R. & Renaud, A. (forthcoming), Business Model Research: A Bibliometric Analysis of Origins and Trends, M@n@gement, à paraître.

 

 

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